Argumentos a favor y en contra de BitCoin. Saquen sus propias conclusiones.
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El Parlamento Europeo autoriza el uso de scanners de cuerpo completo
Puesto que experimento de Manchester ha dado buenos resultados (=muy pocos pasajeros se han quejado de los scanners de cuerpo completo), la UE se desdice: en 2008 prohibió su uso para vuelos domésticos (léase europeos). Ayer lo aprobó + les cambió el nombre + dijo que rayos X no + tu privacidad es lo más importante + «nominalmente» estableció el derecho de los pasajeros a usar controles tradicionales si esa es su preferencia.
En la práctica: veremos que las autoridades diseñarán los procesos de seguridad del aeropuerto (menos personal; mala ubicación; «necesito cinco brazos y ser equilibrista para llevar separados el portátil los líquidos el abrigo la maleta la tarjeta de embarque y caminar a la vez»…) para que se generen colas artificiales en los controles tradicionales y que la gente «por su propio albedrío» se vaya al RapidScan sin que la tengan que obligar.
Y en lo que respecta a que las imágenes de los ciudadanos en pelotas en blanco y negro no se almacenen ni se filtren… pues en EEUU en principio tampoco se almacenaban, y miren lo que pasó en San Diego…
TomTom vende información sobre la ubicación y la velocidad de sus clientes a la policía holandesa
La información personal es un bien con valor económico evidente y para demostrarlo, hechos. TomTom, que no levanta cabeza en bolsa desde que a la gente le ha dado por los SmartPhones y a Google por desarrollar Google Maps, ha encontrado una nueva fuente de ingresos: vender la información recopilada por sus famosos sistemas de navegación satelital (comúnmente conocidos como GPS) que, por si no lo sabíais, registra a intervalos regulares la ubicación (¡por algo tiene GPS!) y la velocidad del vehículo donde va instalado.
La policía holandesa está encantada de ser la flamante propietaria de toda esta información. Se dice que el uso que le van a dar es el de reubicar los radares de velocidad a zonas donde se tiende a conducir más rápido y por lo tanto a cometer infracciones. Aunque nos dicen que los datos han sido anonimizados, supongo que a los holandeses no les va a hacer gracia que, sin saberlo, han estado contribuyendo con sus acciones a un cuerpo de conocimiento que va a permitir que se les cosa a multas con mucha más facilidad. Además, siempre dudad de lo de «anonimizado». No es tan fácil como quitar la matrícula o el identificador único de todos los registros. Os lo pongo con un símil: no tengo que decir «leche», si digo «blanco, bebible y en botella» probablemente ya adivinéis qué quiero decir.
Fuente: alt1040.
James Gosling (creador de Java), fichado por Google
En una newsletter de EA Insight me entero que James Gosling, el creador de Java, ha sido contratado por Google.
¿Con qué objetivo? ¿Qué gana Google y qué gana Gosling con el fichaje? En Application Development Trends intentan hacer un análisis de la situación.
En resumen:
- Gosling se integra en un entorno laboral más libre y creativo que el de Oracle. En especial, en Google no hay tanto énfasis en obtener resultados económicos directos (monetizar, pa’ que me entiendan los gurús) de los esfuerzos en I+D+i.
- Gosling pasa a cobrar un pastón, mucho más de lo que cobraba en Sun/Oracle.
- Los lenguajes de programación más utilizados en Google son Java y Python (¿quién sabe qué pasó con Go?). Fichar a Gosling es «apuntarse una», «conseguir un trofeo».
- Es improbable que el fichaje tenga implicaciones de cualquier tipo en el litigio abierto entre Google y Oracle en torno a ciertos componentes de Android, que Oracle considera que están infringiendo alguna de sus patentes (heredadas de Sun).
Y de mi cosecha:
- ¿No habrán fichado a Gosling para desarrollar un lenguaje de programación «mágico», más potente que Java, más eficiente que C, más …?
(Por la estructura de este post seguramente se hayan dado cuenta de que me estoy convirtiendo en «cinturón negro en PowerPoint», y esto está afectando mi manera de organizar los pensamientos y la información 🙁 Prometo ser orgánica y compleja, como es la vida misma, durante los fines de semana)
Iniciativas de la UE para apoyar el desarrollo de la computación en nube (cloud)
Si hay un político con quien me gustaría trabajar, esta es Neelie Kroes, vicepresidenta de la comisión europea. Aquí va su último post sobre el papel de la administración pública (y la UE por extensión) en el apoyo al paradigma de computación en nube (cloud computing).
La UE se quiere centrar en 3 aspectos:
- Marco legal: lograr un marco legal simplificado que a la vez proteja los intereses de los ciudadanos y elimine incertidumbres y dificultades que hacen difícil el desarrollo y adopción de las tecnologías en cuestión.
- Estándares: apoyo de estándares para lograr universalización, no torre-de-babelización, de los usos del cloud computing.
- Mercado: apoyando pilotos de envergadura y empujando a las administraciones a contratar servicios de este estilo. El equivalente a darle un empujón a un mercado incipiente para que coja fuerza, velocidad, inercia, «que tire p’alante», llamadle como queráis.
y una declaración de intenciones que no tiene precio:
This is my fifth decade in politics now. So I know very well how easy it is for leaders to gravitate towards systems and solutions they can control and govern. That is not the plan here – my goal is to protect the Internet playing field rather than take it over.
es decir:
Llevo 50 años en política. Así que sé que a los líderes les resulta muy fácil preferir soluciones y sistemas que puedan gobernar y controlar. Esto no es lo que queremos hacer. Mi objetivo es proteger Internet a ras de césped en lugar de tomar control absoluto sobre ella
Y además:
Freedom of expression; the protection of privacy and personal data; net neutrality and the preservation of an open Internet; these and other issues are fundamentally public policy issues.
es decir:
Libertad de expresión, la protección de la privacidad y los datos personales, la neutralidad de la red y la conservacion de una Internet abierta: estos y otros asuntos son fundamentalmente temas de política pública.
Lo que estoy leyendo me gusta. Es el nivel justo de intervencionismo del sector público que creo que es beneficioso, más allá y nos topamos con ingerencias en el mercado que resultan dañinas. Ahora mi duda: ¿Es todo esto fachada o será que «otra unión europea es posible»?
¿Quién mató a Blockbuster? ¿Los piratas, el cambio de paradigma… o las peleas en la junta directiva?
El año pasado Blockbuster, la cadena de videoclubs que todo lo había invadido, presentó suspensión de pagos. Aha, es por culpa de la piratería, dijeron los acólitos al culturetariado y a la SGAE. Aha, es por haber actuado como dinosaurios y no haberse movido rápido ante un cambio de paradigma, el de la digitalización de los contenidos (streaming de video y tal), dijimos muchos más.
Me he topado con un artículo de la publicación Harvard Business Review que arroja una conclusión que no me esperaba: las discrepancias entre el consejero delegado hasta 2007, John Antioco, y el inversor en serie Carl Icahn que compró la mayoría de acciones cuando Viacom vendió Blockbuster, mataron los planes de alquiler por Internet y recepción en streaming así como los de hacer alquileres por correo estilo Netflix.
Siempre creí en aquello de que «entre toros no hay cornadas». Pues vaya, parece que sí, y debieron de estar fuertes, porque se llevaron a un gigante por delante.
Stephen Elop: Nokia rechazó Android
El domingo (13 febrero 2011), en el marco de una conferencia de prensa del World Mobile Congress, Stephen Elop, consejero delegado de Nokia, confesó a los periodistas que fue Nokia quien rechazó a Google. Rechazaron incorporar Android como sistema operativo a sus futuros teléfonos de gama alta para «evitar que el mercado se convirtiera en duopolio», cosa de Google+Nokia contra Apple.
Mi hemisferio bienintencionado me dice que genial, Nokia se da cuenta de lo importante de que tu mercado sea sano para que crezca y tú con él, y nada más sano que la libre competencia para el mercado de la telefonía móvil y la electrónica en general. Mi hemisferio malintencionado realista dice que a los de Nokia se la repampinfla todo esto y que el acuerdo estaba pactado desde que Elop, ex VP de Microsoft, y no otra persona, cogió las riendas del gigante finlandés. La Board of Directors habló, habló claro, pidió acuerdo con Microsoft y maquinó el cambio de CEO, lo demás son detalles de la puesta en marcha de la estrategia. El tiempo dirá si pavo + pavo = águila.
Por cierto, poco habló Elop de Meego, solo dijo que no lo abandonan, y que para finales de año sacarán un teléfono con este sistema operativo libre de verdad (licencia tipo Apache). No lo tengo claro. Y ya de paso me gustaría saber qué va a pasar con el Instituto Nokia de Tecnologia, el centro de I+D centrado en software libre que los finlandeses abrieron en Brasil (para mí un sitio mítico, en mi lista soñada de sitios donde trabajar). ¿Alguien lo sabe?
Actualización: Un reducido grupo de accionistas de Nokia ha lanzado públicamente su propuesta alternativa de cambios a la compañía Nokia Plan B. Léanla, no tiene desperdicio… acuerdo táctico solamente con Microsoft y únicamente para el mercado estadounidense; Meego coo plataforma central para teléfonos de gama alta; seguir sacado beneficio de Symbian en mercados donde Nokia está muy bien establecido (Europa, América Latina, Asia); quitar toda la burocracia de los procesos de I+D; atraer talento de clase mundial; crear oportunidades de desarrollo profesional para técnicos de corazón, es decir… no dejar que la gente con talento técnico se acabe desesperando y se vaya de la empresa o simplemente se convierta en «manager intermedio que no aporta valor» (ehem, ehem). Si fuese accionista de Nokia, tengo claro qué plan apoyaría.
Gestión de la identidad en el navegador
Un poco tarde me entero que los Mozilla Labs tienen un proyecto cuyo objetivo es gestionar la identidad online del usuario desde el navegador (Firefox).
Esto en un intento de contraatacar a las empresas grandes (Google, Facebook, Microsoft…) que intentan que sus usuarios se conviertan en la identidad digital de facto de los usuarios en Internet. El navegador es un software que está instalado en tu ordenador, es la ventana que da a la nube, así que parece ser un buen lugar para guardar información sobre nuestras cuentas de usuario, permisos, etc. Aquí se puede leer más información directamente de Mozilla Labs. Aza Raskin (que se acaba de ir de la Mozilla Foundation) lo comenta desde el punto de vista de la usabilidad.
Los dos problemas claros que le veo a la idea son los de siempre:
1. ¿Qué pasa con los ordenadores compartidos? (en casa tenemos 4 y en una sola tarde-noche rotamos de uno a otro que es una barbaridad)
2. ¿Qué pasa si no estás usando tu ordenador y por lo tanto «este Firefox no guarda tu identidad»?
Asuntos que quedarían solucionados siguiendo sistemas distribuidos del tipo OpenID.
Stuff y los modelos económicos sostenibles
Stuff. Cosas, trastos, «pongos», libros, CDs. Poco a poco los vamos acumulando y llega un momento en el cual nos damos cuenta que han invadido totalmente nuestros hogares y nos ahogan con su presencia. Tener muchas cosas pesa, tener un número creciente de cosas en un espacio que no se expande agobia.
Típicamente ese momento nos llega cuando incursionamos en la mediana edad, es decir, cuando nuestro poder adquisitivo está en su nivel más alto, cuando tenemos más capacidad de comprar más cosas. En dicho punto hay solamente tres cosas que podemos hacer: 1. desarrollar un síndrome Diógenes y seguir acumulando hasta el punto de no poder hacer vida normal en casa. 2. incrementar el espacio, es decir, mudarnos a una casa más grande, o 3. cambiar de hábitos de consumo, dejar de comprar indiscriminadamente cosas que ocupan espacio físico y hacerlo solamente en situaciones de sustitución, solo si algo deja de funcionar o se deteriora.
Ahora pensemos en clave de industria editorial. Obviamente, una de las primeras cosas que dejas de comprar son libros: la visión de esas estanterías llenas a rebosar desalientan. Uno descubre la biblioteca pública del barrio, se saca el carnet y descubre el placer de tener a su disposición miles de ejemplares sin que le abarroten el hogar. Y para verdaderos insaciables que no pueden esperar a tener entre sus manos ese texto para el que hay lista de espera, la idea de un dispositivo electrónico que proporciona una experiencia de lectura aceptable, que por muchos libros que contenga no ocupa más espacio, y mediante el cual podamos acceder (sea comprando o de otra manera) a títulos en cualquier hora del día, no puede ser más atractiva.
No obstante, en la edición internacional de El País del sábado, en su suplemento Babelia para ser más exactos, me topé con un artículo titulado «Diseño Inteligente (de libros)» en el que narraban que la lucha de las editoriales «contra el libro electrónico» se centra en un rediseño de las ediciones en papel (nuevas cubiertas, nuevos márgenes, nuevos tipos de letra…) para hacerlas más atractivas a los lectores consumidores.
Entre los culturetas que dirigen las editoriales españolas ¿no habrá estrategas capaces de olisquear el mercado, intentar ver cómo será el mundo en el futuro y adecuar su oferta a dicho futuro? No hay hogar que por problemas de espacio aguante el nivel de adquisición de libros que requiere la industria editorial para sobrevivir. No hay verdadero amante de los libros que sea capaz de tirar unos cuantos a la basura para hacer espacio para más libros. El libro electrónico debería ser la panacea para el sector editorial. ¿Por qué, entonces, lo consideran «el enemigo a batir»? ¿No se dan cuenta de esta grandísima contradicción?
La Neutralidad de la Red, lectura obligatoria
Jose Alcántara, a.k.a. Versvs, acaba de publicar su segundo libro. Se titula La Neutralidad de la Red y, si os gustó La sociedad de control, éste no os decepcionará.
De hecho, debería ser lectura obligatoria en facultades de informática, ciencias políticas, economía, escuelas de negocios… nos jugamos mucho con este asunto.