Genial la tira de Dilbert de hoy:
Da para pensar justo en el día que en el trabajo me han vuelto a dar un smartphone…
En una newsletter de EA Insight me entero que James Gosling, el creador de Java, ha sido contratado por Google.
¿Con qué objetivo? ¿Qué gana Google y qué gana Gosling con el fichaje? En Application Development Trends intentan hacer un análisis de la situación.
En resumen:
Y de mi cosecha:
(Por la estructura de este post seguramente se hayan dado cuenta de que me estoy convirtiendo en «cinturón negro en PowerPoint», y esto está afectando mi manera de organizar los pensamientos y la información 🙁 Prometo ser orgánica y compleja, como es la vida misma, durante los fines de semana)
El año pasado Blockbuster, la cadena de videoclubs que todo lo había invadido, presentó suspensión de pagos. Aha, es por culpa de la piratería, dijeron los acólitos al culturetariado y a la SGAE. Aha, es por haber actuado como dinosaurios y no haberse movido rápido ante un cambio de paradigma, el de la digitalización de los contenidos (streaming de video y tal), dijimos muchos más.
Me he topado con un artículo de la publicación Harvard Business Review que arroja una conclusión que no me esperaba: las discrepancias entre el consejero delegado hasta 2007, John Antioco, y el inversor en serie Carl Icahn que compró la mayoría de acciones cuando Viacom vendió Blockbuster, mataron los planes de alquiler por Internet y recepción en streaming así como los de hacer alquileres por correo estilo Netflix.
Siempre creí en aquello de que «entre toros no hay cornadas». Pues vaya, parece que sí, y debieron de estar fuertes, porque se llevaron a un gigante por delante.
El Erial D’Aigües amablemente me envió un link a una entrevista con Richard Stallman, el fundador de la Free Software Foundation y gurú supremo del movimiento a favor del software libre. Por lo general, las entrevistas a Stallman tienen una de cal y una de arena. Con todo el respeto y reconocimiento a lo que hizo en su momento, me parece que no tiene el talante para ganarse la vida dando conferencias, y además su estilo de vida anclado décadas atrás hace que no esté en sintonía con el mundo real (o al menos eso es lo que irradia) y mucha parte de su discurso (positivo) se pierde debido a esos detalles de excéntrico algo extremista. Desde luego me resulta casi imposible que alguien joven se identifique con sus ideas. Quizás sea algo bueno, no lo sé. Eso da para otro post…
Como digo, en la entrevista, una de cal y una de arena. La de arena (que supongo es lo negativo): comentario de cara a la galería, que es lo que resaltó el cronista en su artículo: «Los teléfonos móviles son el sueño de Stalin«, por resultar estos dispositivos de uso cotidianos perfectos para trazar la ubicación en todo momento del que los porta, y por la posibilidad (aunque sea poco probable que se use contra ti, existe) de activar el micrófono y mutar el teléfono en una herramienta de espionaje.
La de cal (=positiva) para mí fue conocer de la existencia de un «fork», rama paralela o distribución del sistema operativo para móviles Android (controlado por Google y cuyos componentes están bajo diferentes licencias, desde la más abierta Apache 2.0 hasta elementos de software totalmente privativo). Esta distribución de Android libre se llama Replicant, que funciona bastante bien, dicen, para el teléfono HTC Dream.
El domingo (13 febrero 2011), en el marco de una conferencia de prensa del World Mobile Congress, Stephen Elop, consejero delegado de Nokia, confesó a los periodistas que fue Nokia quien rechazó a Google. Rechazaron incorporar Android como sistema operativo a sus futuros teléfonos de gama alta para «evitar que el mercado se convirtiera en duopolio», cosa de Google+Nokia contra Apple.
Mi hemisferio bienintencionado me dice que genial, Nokia se da cuenta de lo importante de que tu mercado sea sano para que crezca y tú con él, y nada más sano que la libre competencia para el mercado de la telefonía móvil y la electrónica en general. Mi hemisferio malintencionado realista dice que a los de Nokia se la repampinfla todo esto y que el acuerdo estaba pactado desde que Elop, ex VP de Microsoft, y no otra persona, cogió las riendas del gigante finlandés. La Board of Directors habló, habló claro, pidió acuerdo con Microsoft y maquinó el cambio de CEO, lo demás son detalles de la puesta en marcha de la estrategia. El tiempo dirá si pavo + pavo = águila.
Por cierto, poco habló Elop de Meego, solo dijo que no lo abandonan, y que para finales de año sacarán un teléfono con este sistema operativo libre de verdad (licencia tipo Apache). No lo tengo claro. Y ya de paso me gustaría saber qué va a pasar con el Instituto Nokia de Tecnologia, el centro de I+D centrado en software libre que los finlandeses abrieron en Brasil (para mí un sitio mítico, en mi lista soñada de sitios donde trabajar). ¿Alguien lo sabe?
Actualización: Un reducido grupo de accionistas de Nokia ha lanzado públicamente su propuesta alternativa de cambios a la compañía Nokia Plan B. Léanla, no tiene desperdicio… acuerdo táctico solamente con Microsoft y únicamente para el mercado estadounidense; Meego coo plataforma central para teléfonos de gama alta; seguir sacado beneficio de Symbian en mercados donde Nokia está muy bien establecido (Europa, América Latina, Asia); quitar toda la burocracia de los procesos de I+D; atraer talento de clase mundial; crear oportunidades de desarrollo profesional para técnicos de corazón, es decir… no dejar que la gente con talento técnico se acabe desesperando y se vaya de la empresa o simplemente se convierta en «manager intermedio que no aporta valor» (ehem, ehem). Si fuese accionista de Nokia, tengo claro qué plan apoyaría.
No es un secreto que estoy agobiada con tanto libro en casa. La solución la tengo clara desde hace mucho tiempo: solo mantener en las estanterías los libros que aportan valor al ser tangibles (esos tan bonitos de fotografía, los manuales de idiomas, otros materiales de referencia…) y el resto, digitalizados y al disco duro portátil y para leerlos, en el eBook. Todavía no he comprado dicho dispositivo. Mis requerimientos son claros: tiene que ser tinta electrónica (bastante miro la pantalla del ordenador para además dejarme los ojos con una pantalla retroiluminada) y que muestre color. El problema ha sido el nefasto iPad de Apple. Los desarrolladores de eBooks se han quedado congelados, como ciervos ante las luces de un coche, a la espera de la hecatombe predicha por los generadores de ruido y hype. Ni un euro (yen, dólar, yuan) en investigación y desarrollo hasta que pase la tormenta. Bien, afortunadamente alguien ha salido del sopor. La empresa china Hanvon acaba de presentar el primer eBook con tinta electrónica y a color. ¡A ver dónde consigo uno!
Hace unos meses un amigo me habló de KickStarter, un portal en el que personas con una idea e inquietud de lanzar un proyecto lo publicitan, y donde el público en general puede apoyar los proyectos que más les gusten vía pago por Internet (en ese caso usando la pasarela de pagos de Amazon).
Hoy me he enterado de la existencia de lanzanos.com, portal en español con funcionalidad similar.
Me gustaría ver un giro de tuerca más a este tipo de iniciativas. El patrocinio altruista está muy bien, ¿pero qué tal poder gestionar microinversiones con retorno en base al rendimiento y al monto invertido? Me gustaría ver una aplicación en la cual se pudieran gestionar microcarteras de inversión en proyectos semilla de iniciativas que tengan potencial de ser rentables a medio o largo plazo.
No tengo links, lo vi leyendo el periódico por encima del hombro en un avión (¡qué mala security!), pero el gobierno de coalición británico está pensando en darle el proyecto de Gordon Brown de creación de listas de pasajeros a los que se les prohíbe volar en (o hacia) el Reino Unido a… tachán… Google.
Tengo los MBAs entre ceja y ceja, lo admito.
Pasa que estoy convencida que su mayor virtud es el ser campo de juego donde los cachorros de oligarca establecen relaciones que seguro se extenderán en futuros tratos de favor de las empresas que tengan a bien pagarles unos sueldos hinchados.
Pasa que estoy convencida que está mal eso de gestionar una organización complejísima a base de macros hechas en Excel (tomar decisiones mirando exclusivamente «los numeritos»), leer todos los masterizados la misma prensa salmón, seguir a los mismos gurús, pagar a las mismas consultorías, en lugar de aplicar el sentido común, tomarse el tiempo y el esfuerzo de aprender lo que tienen entre manos, y entonces tomar decisiones (aunque sean dolorosas) pero no antes, porque no viene en el libro de estilo del MBA.
Pasa que pienso, como Diego, que eso de que en las escuelas de negocio enseñen a emprender es un cuento chino. En primer lugar, a ser atrevido, arriesgado, ingenioso no se aprende. Y en segundo lugar, entre algodones y con prospecto de un puesto medio-alto con sueldazo, menos todavía.
Y la imaginación, ¡la imaginación, dónde diablos está! Como muestra un botón. En La Vanguardia publican a bombo y platillo la iniciativa que ameritó el premio a mejor proyecto de la primera promoción del Potsgrado en Brand Community Management de la Business Engineering School de La Salle, en Barcelona: ¡Un blog dedicado a los bares que sirven tapas en Barcelona! ¡Usando los últimos avances tecnológicos, a saber: tener cuenta en Twitter y grupo en Facebook!
En España el cóctel de los MBAs con la cultura del señorito (máximo dinero con el mínimo esfuerzo) está resultando verdaderamente pernicioso.
Hace unos años tuve la «suerte» de ser invitada a una cena como clausura a un programa de formación para managers de la empresa que me emplea. Asistió a ella un VP miembro de «familia noble burguesa» de Barcelona. A la proletaria que escribe esto le acompañaban también «pececitos de idéntica cuna» a la del patricio ejecutivo.
En un momento dado empezaron a hablar de programas de MBA, y el VP descartó de un plumazo opciones como ESADE e IESE (las escuelas de negocios «buenas» de la Ciudad Condal) con el siguiente argumento:
Los MBAs son para hacer contactos. Hay que irse a la LSE, a Fontainebleau… porque para tratar con los (inserten aquí las marcas de cava más populares del mercado) tenemos otros ámbitos y actividades…
Escuché, callé, aprendí y vi nítidamente el techo de cristal, normalmente transparente, del nepotismo reinante en todas, repito todas las multinacionales del mundo.
Todo ello me lo ha recordado esta viñeta de El Roto en El País de hoy.