El domingo (13 febrero 2011), en el marco de una conferencia de prensa del World Mobile Congress, Stephen Elop, consejero delegado de Nokia, confesó a los periodistas que fue Nokia quien rechazó a Google. Rechazaron incorporar Android como sistema operativo a sus futuros teléfonos de gama alta para «evitar que el mercado se convirtiera en duopolio», cosa de Google+Nokia contra Apple.
Mi hemisferio bienintencionado me dice que genial, Nokia se da cuenta de lo importante de que tu mercado sea sano para que crezca y tú con él, y nada más sano que la libre competencia para el mercado de la telefonía móvil y la electrónica en general. Mi hemisferio malintencionado realista dice que a los de Nokia se la repampinfla todo esto y que el acuerdo estaba pactado desde que Elop, ex VP de Microsoft, y no otra persona, cogió las riendas del gigante finlandés. La Board of Directors habló, habló claro, pidió acuerdo con Microsoft y maquinó el cambio de CEO, lo demás son detalles de la puesta en marcha de la estrategia. El tiempo dirá si pavo + pavo = águila.
Por cierto, poco habló Elop de Meego, solo dijo que no lo abandonan, y que para finales de año sacarán un teléfono con este sistema operativo libre de verdad (licencia tipo Apache). No lo tengo claro. Y ya de paso me gustaría saber qué va a pasar con el Instituto Nokia de Tecnologia, el centro de I+D centrado en software libre que los finlandeses abrieron en Brasil (para mí un sitio mítico, en mi lista soñada de sitios donde trabajar). ¿Alguien lo sabe?
Actualización: Un reducido grupo de accionistas de Nokia ha lanzado públicamente su propuesta alternativa de cambios a la compañía Nokia Plan B. Léanla, no tiene desperdicio… acuerdo táctico solamente con Microsoft y únicamente para el mercado estadounidense; Meego coo plataforma central para teléfonos de gama alta; seguir sacado beneficio de Symbian en mercados donde Nokia está muy bien establecido (Europa, América Latina, Asia); quitar toda la burocracia de los procesos de I+D; atraer talento de clase mundial; crear oportunidades de desarrollo profesional para técnicos de corazón, es decir… no dejar que la gente con talento técnico se acabe desesperando y se vaya de la empresa o simplemente se convierta en «manager intermedio que no aporta valor» (ehem, ehem). Si fuese accionista de Nokia, tengo claro qué plan apoyaría.
