{"id":2196,"date":"2012-05-24T13:34:12","date_gmt":"2012-05-24T11:34:12","guid":{"rendered":"http:\/\/lavigilanta.info\/wordpress\/?p=2196"},"modified":"2012-05-24T15:39:35","modified_gmt":"2012-05-24T13:39:35","slug":"we-are-at-war-saquemos-al-pais-y-a-la-profesion-adelante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lavigilanta.info\/?p=2196","title":{"rendered":"We are at war: \u00a1saquemos al pa\u00eds (y a la profesi\u00f3n) adelante!"},"content":{"rendered":"

Con este post nos unimos a la campa\u00f1a #weareatwar<\/a><\/p>\n

Mi peque\u00f1o granito de arena viene desde el \u00e1mbito corporativo. Primero os comparto una inquietud (en realidad, algo que me molesta bastante \u2013 intentar\u00e9 no ser demasiado c\u00ednica, porque la campa\u00f1a va precisamente de no serlo) y despu\u00e9s la manera de darle la vuelta a la situaci\u00f3n usando elementos que est\u00e1n totalmente en nuestras manos. Ah\u00ed va\u2026<\/p>\n

La situaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Escojan una multinacional al azar. Vayan al Org Chart, identifiquen al CIO (chief information officer, o vicepresidente de inform\u00e1tica, como prefieran), b\u00fasquenlo en Linkedin y l\u00e9anse su perfil. Es pr\u00e1cticamente seguro que el tipo o tipa en cuesti\u00f3n NO tiene un background t\u00e9cnico, y si lo tiene, seguro que no es en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. Directores de ventas, de marketing, m\u00e1s t\u00edpicamente contables\/controllers\u2026 Muchos de ellos jact\u00e1ndose de no tener ni piiip<\/del> idea del \u00e1rea que (supuestamente<\/del>) dirigen, orgullosamente afirmando que no saben lo que es un servidor, ni tienen por qu\u00e9 saberlo, son los que rigen nuestros destinos. It\u2019s all about providing value to the business, baby. Tambi\u00e9n rigen nuestros objetivos. Nuestras prioridades. Nuestras deadlines. Impossible is nothing. Siendo conservador no se llega a la cima. <\/p>\n

El an\u00e1lisis<\/strong><\/p>\n

LA CULPA ES NUESTRA. Nuestra. Nuestra. Solo nuestra.<\/p>\n

He conocido a inform\u00e1ticos que conocen mejor que el propio \u00e1rea de negocio sus procesos de trabajo (ya saben, si t\u00fa eres quien programa la herramienta de gesti\u00f3n, has de conocer el detalle hasta el \u00faltimo punto y coma) y sin embargo, es dif\u00edcil, bordeando en imposible, que alguien salga de un departamento de inform\u00e1tica y pase a liderar un departamento operativo (o comercial, o de marketing, o de lo que sea). He de a\u00f1adir que para acceder a puestos ejecutivos (y VP de inform\u00e1tica lo es), una multinacional requiere personas con una exposici\u00f3n lo m\u00e1s amplia posible a todos sus \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n. De ingeniero en una planta de producci\u00f3n a vendedor t\u00e9cnico, a jefe de ventas, a country manager (con responsabilidad sobre una cuenta de resultados), a director de algo, a vicepresidente de lo otro \u2013 ese es un plan de carrera t\u00edpico de ejecutivos. Programador a analista a arquitecto a jefe de departamento a vicepresidente de inform\u00e1tica es m\u00e1s raro que encontrar un gorila blanco. Lo descartaremos como una opci\u00f3n de hacer carrera hasta la cima. Y no me parece il\u00f3gico. Un puesto ejecutivo es mucho m\u00e1s sobre politiqueo, sobrevivir rodeado de tiburones, tener una buena visi\u00f3n hol\u00edstica de la organizaci\u00f3n, que sobre excelencia en un \u00e1rea en particular. Para proporcionar esa excelencia que solo da el talento y la experiencia tienes a tus subordinados. Que no tienen ni tu bonus, ni tu cochazo, ni nada de esos s\u00edmbolos de estatus que marcan a un ejecutivo.<\/p>\n

Los inform\u00e1ticos tenemos un problema de actitud. Nos pirran los cacharritos, nos gusta lo que hacemos. Muchas veces no nos sentimos c\u00f3modos (para ser justa, deber\u00eda decir TAN c\u00f3modos) haciendo tareas para las que NO tenemos cualificaci\u00f3n espec\u00edfica. Somos profesionales de la inform\u00e1tica, nos gusta dise\u00f1ar, analizar, construir, y pensamos que es ah\u00ed donde podemos prosperar a base de excelencia. L\u00f3gico, \u00bfno? Pues no… Pero hasta que no lo entendamos, no nos \u201ctiraremos a la piscina\u201d cuando pasan por delante de nuestras narices oportunidades que nos sacar\u00edan de nuestra zona de confort. <\/p>\n

Consejo n\u00famero uno<\/strong>: Aprende lo m\u00e1s posible sobre la empresa a la que trabajas. Nada de \u201cun SAP es un SAP ya sea en una yogurtera como en una automotriz\u201d. Y si se da la oportunidad de pasar un tiempo fuera de Inform\u00e1tica\u2026 NI TE LO PIENSES.<\/p>\n

Vale, ya est\u00e1s fuera. Est\u00e1s en el mundo real. Pero mucho cuidado. Porque nosotros hacemos bien cosas que nadie m\u00e1s sabe hacer. Por eso, etiqueta al canto. Llevas Inform\u00e1tico escrito en la frente con tinta indeleble (aunque ahora seas jefe de log\u00edstica). Eres el que arregla PCs, el que sabe qu\u00e9 piip le pasa al email hoy, la persona a la que \u201cpedir un favor\u201d antes de llamar al infame departamento de Inform\u00e1tica para reportar un problema.<\/p>\n

Consejo n\u00famero dos<\/strong>: DESL\u00cdNDATE de la inform\u00e1tica. Intenta, con mucho tacto, eso s\u00ed, no convertirte en el departamento de inform\u00e1tica encubierto. Sin ponerte borde, no des nada de soporte a no ser que sea algo tont\u00edsimo. M\u00e1s: cuando haya un problema, mu\u00e9rdete los labios y no des el diagn\u00f3stico resultado de la ingenier\u00eda inversa que has hecho en tu cabecita (veo que me est\u00e1n enchufando 15.000 parches de seguridad en mi ordenador esta ma\u00f1ana, seguro que lo lentorro del sistema es porque se lo est\u00e1n haciendo a todos los dem\u00e1s y est\u00e1n colapsando la l\u00ednea. VERBOTEN! FORBIDDEN! \u00a1PROHIBIDO! \u00a1No abras la boca!). Y no, por el amor de Dios, NO HAGAS INFORMES atacando directamente a la base de datos con tus credenciales antiguas de t\u00e9cnico. Ni se te ocurra hacer \u201cun Access r\u00e1pido\u201d para semi-automatizar un proceso manual que te toca las narices. Y si lo haces, hazlo en secreto, hazlo para ti. Pero que no se enteren. Si no sigues estos consejos, ese cartelito en la frente no se te borrar\u00e1 jam\u00e1s, y olv\u00eddate de cualquier posibilidad de prosperar. Porque, y esto es importante, si est\u00e1s haciendo de \u201cinform\u00e1tico encubierto\u201d entonces no estar\u00e1s haciendo lo que se supone que tienes que hacer como \u201cjefe de log\u00edstica\u201d, y estos objetivos son los que te llevar\u00e1n a tu siguiente escal\u00f3n profesional, no \u201clas casta\u00f1as tecnol\u00f3gicas que le saques al departamento\u201d.<\/p>\n

Ya est\u00e1s en un puesto de responsabilidad. Ya te has acreditado como una persona de experiencia, polivalente, disciplinada y que conoce al dedillo las reglas de negocio. Eres director, vicepresidente\u2026 directivo. Aqu\u00ed haznos a todos un favor. MUESTRA ORGULLO FRIKI<\/strong>. Ahora s\u00ed, utiliza todo lo que sabes. Probablemente a estas alturas del partido eres incapaz de escribir un \u201cHello World\u201d en Java, no te acuerdes exactamente de las f\u00f3rmulas que te dan el espacio total de disco en un RAID 5, pero seguro que entiendes los conceptos y la complejidad de todo el \u201chype\u201d, toda la palabrer\u00eda de gur\u00fa con la que los ejecutivos se sienten c\u00f3modos. Sabes lo que es el Cloud Computing. Sabes lo que es Big Data. Sabes lo que es SaaS. M2M, Internet de las cosas, qu\u00e9 s\u00e9 yo. La importancia de los est\u00e1ndares. Sabes identificar y evaluar los pros y los contras tanto del lado de negocio como del lado t\u00e9cnico. Destaca, brilla, toma decisiones acertadas. SAL DEL ARMARIO COMO TECN\u00d3LOGO. S\u00e9 faro de tu organizaci\u00f3n, s\u00e9 ejemplo para los inform\u00e1ticos que van subiendo. Solo entonces, solo si surgen muchas personas con este perfil y trayectoria, podr\u00e1 la profesi\u00f3n inform\u00e1tica dignificarse en el entorno empresarial.<\/p>\n

\u00bfY sab\u00e9is qu\u00e9?<\/p>\n

EST\u00c1 TOTALMENTE EN NUESTRAS MANOS<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Con este post nos unimos a la campa\u00f1a #weareatwar Mi peque\u00f1o granito de arena viene desde el \u00e1mbito corporativo. Primero os comparto una inquietud (en realidad, algo que me molesta bastante \u2013 intentar\u00e9 no ser demasiado c\u00ednica, porque la campa\u00f1a va precisamente de no serlo) y despu\u00e9s la manera de darle la vuelta a la … Seguir leyendo We are at war: \u00a1saquemos al pa\u00eds (y a la profesi\u00f3n) adelante!<\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[174,162,54],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lavigilanta.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2196"}],"collection":[{"href":"https:\/\/lavigilanta.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/lavigilanta.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lavigilanta.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lavigilanta.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2196"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/lavigilanta.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2196\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2200,"href":"https:\/\/lavigilanta.info\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2196\/revisions\/2200"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lavigilanta.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/lavigilanta.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/lavigilanta.info\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}